鋼筋混凝土煙囪新建\煙囪滑模施工方案
二、施工管理組織
1、施工現(xiàn)場設立該工程項目經(jīng)理部。工程實施項目經(jīng)理全面負責制，由項目主任工程師、項目經(jīng)濟師會同項目經(jīng)理，負責對本工程的領導、決策、指揮、協(xié)調(diào)、控制等事宜。
2、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設置
3、項目經(jīng)理部管理人員職責、職權(quán)
3.1項目經(jīng)理職責：
3.1.1項目經(jīng)理是工程項目總負責人，向上級主管部門負責。
3.1.2貫徹公司經(jīng)營方針，制定實施項目目標，全面履行工程承包合同規(guī)范的責任。
3.1.3組織機構(gòu)的建立和人員安排及確定職責范圍。
3.1.4對公司質(zhì)量保證手冊和有關(guān)程序文件的貫徹執(zhí)行。
3.1.5負責經(jīng)理部內(nèi)部的責任狀簽訂。
3.1.6負責材料采購合同的簽訂。
3.1.7負責工程施工款項的審批、工程款的回收。
3.2主任工程師職責：
負責質(zhì)量體系的運行和管理，審批“項目質(zhì)量計劃”，參與編制總進度計劃，審定分部、分項計劃、與業(yè)主或其代表協(xié)調(diào)解決工作中的技術(shù)問題，負責材料質(zhì)量檢驗和試驗，對施工工藝和工程量進行檢查和監(jiān)督，對不合格外更正，主持有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量問題會議，負責對工程的最終檢驗和試驗的組織工作。
